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le cadre logique d’un projet

le cadre logique d’un projet

La Matrice de Cadre Logique

La matrice de cadre logique est une feuille de travail qui résume le schéma de conception du projet, qui autrement serait trop complexe. La matrice ne couvre que les éléments essentiels. Ces éléments-clés doivent être détaillés dans la description de projet.Dans la matrice, le projet sera décrit par les éléments-clés qui définissent son contexte (objectifs, résultats, activités, données de départ, facteurs extérieurs, et critères de mesure du succès). Au premier abord, la matrice peut paraître un peu confuse et difficile à comprendre. Cependant, si vous suivez les procédures étape par étape, vous devriez finir par y arriver. Vous la trouverez très utile dans le cas où vous aurez besoin d’un aperçu du projet et lorsque vous aurez besoin de savoir où vous en êtes dans le processus de sa conception.Avant de suivre les différentes étapes de la matrice, jetez-y un coup d’oeil en guise de courte introduction à son contenu. Si vous ne la comprenez pas, continuez tout de même. Vous pourrez revenir à cette partie plus tard.
La matrice ressemble à ceci :
Objectifs générauxDescripteurs
Objectif  spécifique du projetDescripteursSources de vérificationHypothèses de travail
Résultats du projetDescripteursSources de vérificationHypothèses de travail
ActivitésApports extérieursSources de vérificationHypothèses de travail
La première colonne :
L’objectif  général :
L’objectif auquel le projet va contribuer. Ce peut être un objectif fixé par le pays, un bailleur de fonds, une ONG, etc.
L’objectif spécifique du projet :
L’objectif qui sera réalisé à la fin du projet.
Les résultats du projet :
Les résultats que le projet atteindra. La plupart des projets génèrent plus d’un résultat.
Les activités :
Ce qui sera fait pour atteindre ces résultats – à détailler pour chacun d’eux.
La deuxième colonne :
Les descripteurs  ou Indicateurs objectivement vérifiables :
Decrivent les objectifs en termes de qualité, quantité, durée, et localisation possible.
Apport extérieurs :
Les moyens et ressources dont on a besoin pour entreprendre les activités.
La troisième colonne :
Sources de vérification :
Sources fournissant les preuves de la pertinence des descripteurs
La quatrième colonne :
Hypothèses de travail :
Les conditions qui doivent être remplies pour que le projet soit réussi, mais qui sont réalisées en dehors de l’action des partenaires du projet. Elles sontextérieures à la zone d’influence du projet. On les nomme hypothèses parce qu’on suppose que ces conditions spécifiques seront remplies.
Conditions préalables :
Les conditions qui doivent être remplies pour que les activités puissent être engagées.
Maintenant vous pouvez transformer la matrice (cadre logique) comme ci-dessous : 
Logique d’intervention 
Indicateurs objectivement   vérifiables  
Sources et moyens de vérification  
Hypothèses
ObjectifsQuel sont les objectifs généraux d’ensemble  auxquels l’action va contribuer?

Quels sont les indicateurs-clefs?Quelles sont les sources d’informations? Objectif spécifiqueQuel objectif spécifique l’action   doit atteindre comme contribution    aux objectifs globaux?Quels indicateurs montrent en détail ,que l’objectif de l’action est  atteind?Quelles sources d’information existent   et peuvent être rassemblées ? quelles sont les méthodes pour obtenir ces informations ?Quels     facteurs  et conditions hors de la responsabilité du bénéficiaire sont elles nécessaires pour atteindre  cet objectif?    (Conditions externes)    Quels sont les risques Résultats attendusLes résultats sont les réalisations qui vont permettre l’obtention de l’objectif spécifique  Quels indicateurs permettent de verifier et de mesurer que l’action atteint les résultats attendus?Quelles sont les sources d’informations pour ces indicateurs?Quelles conditions externes doivent être réalisées pour obtenir les résultats attendus  le temps escompté? Quels sont les résultats attendus ?      (Numérotez ces résultats)

   Quelles pré-conditions sont requises avant que l’action commence?Activités à développer Quelles sont lesactivités-clefs à mettre en oeuvre ,et dans quel ordre ,afin de produire les résultats attendus           ( Groupez les activités par résultats                     
 Moyens :         Quels moyens sont requis pour mettre en oeuvre ces activités,par exemple personnel,materiel,  formations ,études,fornitures,i nstallations opérationnelles, etc.?
Quelles sont les sources d’informations sur le déroulement de l’action?           Coûts      quels sont les coûts de l’action?      leur nature  (Détail dans le budget de l’action  Quelles conditions hors du contrôle direct  du bénéficaire doivent être réalisées  pour la mise en oeuvre des activités prévues
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